客戶經營

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做了六年生意,卻說不出客人長什麼樣子,你也是嗎?|經管備忘錄
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做了六年生意,卻說不出客人長什麼樣子,你也是嗎?|經管備忘錄

你能說出你的客人長什麼樣子嗎?不是感覺,是數據。很多老闆做了幾年生意,其實還沒辦法回答這個問題。 她做了六年生意,卻說不出客人長什麼樣子 有位做線上購物的朋友,創業快六年,每月營收穩定幾十萬,客戶也累積了不少。 那天,我隨口問她:「妳知道妳的客人長什麼樣子嗎?」 她想了想,答道:「大概是 35–50 歲的女性為主,常買包包衣服,有幾位大單客戶。」從購買的商品,她大致可以猜出這群人的品味質感。 但我再追問:「那這些客戶的平均客單價是多少?客件數呢?那幾位大單客戶,佔妳總營收的比例是多少?」 她就答不出來了。 這個場景,在與中小企業主聊天的過程中一再出現。不是業主不用心,而是沒有人告訴他們:「我感覺我的客人長這樣」和「我知道我的客人長這樣」,是兩件完全不同的事。 憑感覺做生意,你賭的是運氣 「我的客人大概是 30–45 歲、女性比較多、應該是上班族。」 這句話聽起來很有把握,但仔細想想,這些都是「猜測」
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廣告費花了,新客卻只來一次就消失!問題出在哪裡?|經管備忘錄
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廣告費花了,新客卻只來一次就消失!問題出在哪裡?|經管備忘錄

廣告費花出去、ROAS 數字漂亮,但六個月後再看會員名單,當初那批新客還剩幾個?問題通常不在廣告投放,而在你用什麼商品迎接他們的第一次。 企業常花費大量預算投放廣告或舉辦促銷來獲取新客,卻時常面臨「第一次來幾乎就是最後一次」的留存痛點。許多經營者的盲點在於,評估行銷效益時往往只看廣告當下的轉換率(ROAS)或帶進了多少訂單,卻沒有追蹤這些新客在後續的真實客戶終身價值(LTV)與回購率。 更根本的問題,往往藏在「商品策略」裡。 為了極大化獲取新客的數量,品牌在策略上常過度依賴折扣深、CP 值高的「帶路商品」來降低購買門檻。表面上,這個做法確實能快速帶進訂單;但這種讓利策略吸引進來的,往往是哪裡便宜哪裡去的「精打細算族」,他們衝著優惠而來,一旦優惠結束、回歸正常售價,再次上門的理由就消失了。 問題的核心不只是「帶路商品吸引錯誤客群」,更在於:折扣養壞了客人的價格認知。 當客人第一次接觸品牌是透過大幅讓利的商品,他腦海中對這個品牌的「正常價格」就已經錨定在折扣價附近。活動一結束,原價在他眼裡就變成了「變貴了」,而不是「回到應有的價值」
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