你也有過這些深夜的聲音嗎？ 「現金流又緊張了、業績遲遲不見起色、沒有新名單進來……一定是因為我不夠努力，或者是我根本沒找到對的方法。」 「看著臉書、LinkedIn 上那些成功的案例，為什麼他們可以，我不行？」 「大家都在談 AI 轉型，我的公司卻原地踏步，我註定會輸嗎？」 「走在創業的路上，我真的不確定產品有沒有市場，我是不是從一開始就看錯了？」 午夜夢迴，這些聲音響過幾百次。獨自扛一家公司的人，幾乎都有過這些聲音。 壓力大的時候，人會不自覺把經營上的挑戰，扭曲成對自己價值的否定；懷疑久了，連決策都開始遲疑。 自我懷疑多半不是能力問題，是孤立太久了。 自我懷疑如何隱形地摧毀你的公司？ 自我懷疑對公司的破壞很少是顯性的，通常是從三個方向慢慢滲進來。 為什麼老闆會把業績下滑等同於自己無能？ 許多創辦人將公司視為自己的延伸，甚至是「自己的孩子」。在潛意識裡，把自己當作承載願景、吸收所有不確定性的唯一英雄。 當自我懷疑發生時，會把未能達成目標直接等同於「自己無能」。星巴克創辦人舒茲（Howard Schultz）在《勇往直前》裡寫過，2008